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欧坚网络葛基中董事长的随缘2115-2117

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2020-08-12 14:20:17    点击数:-   【

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【随缘】随着不断的学习,人们思维水平也在不断的提升,能从感知“关系(Connection)”、“概念(Idea)”,提升到感知“系统(生态、生命)”,分为三级思维模式,通过学习和实践,人们的思维可以有“质”的飞跃。

用“心智系统”原理来解释,就是在“第三层级思维模式”中,知道自己所感知的世界是“不可全知”的,而在“第二层级思维模式”中,不知道自己所感知的世界是“不可全知”的,以为是“可全知的”,这种认识是一种认知上的不足、缺陷。

“第二层级思维模式”就像是“大白天”在野外行走,野外所有情景都能看得清清楚楚。而“第三层级思维模式”,则像是“黑夜”里在野外行走,有时可以借助月光,依稀看到一点情景。运用“第二层级思维模式”,到了“黑夜”里就无法前行;而运用“第三层级思维模式”,则能在看不清、看不见的“黑夜”里前行。

圣人之所以成为圣人,是能进入到了第三层级以上的思维模式中。因为,要从“第二层级思维模式”进入“第三层级思维模式”,必须建立在“世界不可全知”的假设前提下,也就是说,知道自己不可能全部感知到完整世界的前提下,去感知完整的世界。

不论是个人,还是组织、企业,真正走向成功的,都会在不同的发展阶段有“在‘黑夜’里前行”的经历。如果我们认知到了“感知‘系统(生态、生命)’”的真正内涵,不仅对我们的工作具有突破性地帮助,也会有颠覆性地发展。

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【随缘】企业要有竞争力,最重要的是高层管理者人员的团队精诚合作,就不怕一切困难。为此团队合作要做好四件事。

一是在情感上凝聚,促进团队成员之间的坦诚沟通,营造宽松的交流氛围,是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、互助互利,都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者,必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次:被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面,要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。

二是在目标上结盟,与团队成员分享愿景,把团队成员的个人目标与团队目标联接起来,实现目标同向。作为团队管理者,应牢记两点:一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力;二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(价值观),促进团队成员之间的有效合作。

三是在利益上共享,再好的团队,再好的关系,都离不开利益。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才能有满意度,进而有归属感。利益问题得不到解决,团队建设就是一纸空谈。

四是在创新上发展,团队发展靠创新,创新需要群策群力。团队创新是提升团队绩效的有效手段。要做到团队创新必须克服团队中的群体思考症,群体思考症,对内压制少数人的意见,对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。

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【随缘】学习七种”两面观”帮着我们来观察和分析事物。

一是“上面下面”两面观,就是观察事物既要从上面往下看,又要从下面往上看。上下结合、点面比较,有助于看清事物全貌和发现具有普遍指导意义的规律性、本质性的东西。

二是“外面里面”两面观,就是观察事物既要从外面向里看,又要从里面往外看。这种变换角度、换位思考,是克服自我封闭、嗅觉不灵、认识片面和思维定势束缚的好方法,有助于及时发现和纠正问题。

三是“历史现实”两面观,就是观察事物要联系这一事物产生发展的背景和条件,把它放到一定的历史范围内去作具体的把握,而不能离开特定的时间、地点和条件把它抽象化、绝对化。

四是今天明天”两面观,就是观察事物既要从今天看明天,又要从预测的明天来反观今天,从中增强观察问题的预见性、运筹谋划的前瞻性、指导工作的科学性。

五是“正面反面”两面观,就是观察事物既从正面往反面看,又从反面往正面看。可以帮助人们更全面地把握事物,更深刻地揭示本质,更准确地掌握事物发展和变化的规律。

六是“宏观微观”两面观,就是观察事物既要从宏观去把握整体发展趋势,又要从微观去考察局部的特殊的运动规律,将两方面的观察统一于系统的认识和整体的判断之中。

七是“获利亏损”两面观,就是要充分看清“获利”和“亏损”的对立统一关系,它们互相依存,互相转化。顺利时要看到隐患、看到危机。

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